曲晓东同时指出，日本方面对中国制造的认可度不高，因此此次合作对于联想全球市场份额的提升影响会比较有限。曲晓东表示，目前Thinkpad在日本市场的认可度在下滑。[详情]
对于联想和NEC的合作对PC市场造成的影响，刘雷鸣认为，这次的合作将进一步加剧PC市场的竞争，而联想将通过此次合作跻身全球第三的位置，并威胁戴尔的第二位置，同时稳固其亚太区老大的地位。
刘雷鸣认为，正是由于日本市场的封闭性，联想借助NEC这种本土品牌不失为一个优选，至少从消费者感知层面比较容易接受。 [详情]
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唯一让本土品牌高兴的是，过去一年多来，惠普与戴尔两大巨头似乎已经厌倦PC业，接连几项巨额并购，都是针对PC之外的业务。
然而，杨元庆的高兴、宏碁董事长王振堂的霸气，让人感受到了一丝苦涩。因为，追赶两大美国巨头的机会，更多是后者“创造”出来的，更像是一种麻醉品：它们的快速转型，虽然将给联想们更多PC业机会，但未来的IT基础服务市场，却可能让联想或者其他企业吃尽苦头。[详情]
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关于IBM将收购绣球抛向联想的细节已经公开：IBM出售其PC业务给联想，这次收购涉及金额达11.5亿美元，之后IBM仅将保留联想公司大约5％的股份。
有的人一年只做一件事情，就足以成为年度经济人物，柳传志就是如此。作为联想控股董事局主席，他一手策划了联想与IBM之间的惊天并购——一场精彩的“蛇吞象”故事。联想2004年12月8日对外正式宣布收购IBM全球PC业务，原联想集团CEO杨元庆接任集团董事长一职，CEO一职由IBM高管Stephen M. Ward.Jr接任。
不过这次交易也并不意味着IBM和联想在以后可以一帆风顺。这种联合管理方式的效率肯定不如戴尔，因为后者是一家按定单进行生产的公司，而联想仍然是按照前期市场预测来进行生产，然后通过分销售来销售产品。 [详情]
这次收购涉及金额达11.5亿美元。之后IBM仅将保留联想公司大约5％的股份。整个收购过程将持续四个月。联想收购IBM品牌的桌面PC和笔记本业务后，将透过IBM的销售渠道，打通生产和销售两个环节。 [详情]
联想集团中国区商用事业部市场总监王东在2010年4月份表示，联想商用市场去年比原定目标超额完成很多，Thinkpad市场份额今年有信心达到15%。“我们从自己的目标来看，去年比我们原定的目标超额完成很多。”[详情]
“基本上这是宗互助互利的交易。我们不需要像Tivoli软件那样和IBM的其他产品整合。IBM将拥有19%的股份，其他的主要股份在联想那里。从一家新公司的角度来看，我们可以任意选择和IBM的那个项目整合。”[详情]
宏碁吃下了Gateway，Gateway吃下了PB，从而变成宏碁吃下了PB，这似乎是宏碁必走的一步棋。不管联想是否还有其它妙招，但至少在这一步上输给了宏碁……
2007年8月，宏碁宣布以7.1亿美元收购Gateway。合并完成后的规模将超过联想，成为仅次于惠普和戴尔的全球第三大PC制造商。联想则一直希图Packard Bell的收购，甚至联想CEO阿梅里奥此前对媒体表示，公司一直“有意收购PB”。但这次Gateway及Packard Bell的收购，联想却让宏基抢了风头。
2008年2月，宏碁在台湾证券交易宣布，该公司正式收购了来自欧洲的电子产品制造商Packard Bell（PB）母公司75%的股份，收购金额为4580万美元。完成此次收购后，宏碁将稳占全球PC制造商第三名的位置，并将其与联想的距离进一步拉大。宏碁耗资7.1亿美元对美国电脑制造商Gateway进行成功收购之后，就享有了对PB公司的优先收购权。证券市场的分析师认为宏碁是在浪费资金，因为其在欧洲已经足够强大。但行业研究人员表示，宏碁此举能有效地在欧洲挫败联想，进一步阻止联想进入欧洲市场形成更激烈的竞争。 [详情]
2007年8月底，宏碁以7.1亿美元收购了美国第四大PC制造商Gateway。这让联想在美洲的PC市场更加艰难。据IDC的统计，ACER在2007年的第二季度比去年同期增长了55.4%，而联想仅为22.3%；在美国市场，ACER在2007年的第二季度比去年同期增长了163.8%，份额为5.2%。不难看出，收购Gateway对于联想来说，是东西受挫，ACER狙击联想的战略已部署完毕，由此带来的是联想的国际化进程在海外市场从亏损到微弱赢利之后的艰难转化后，再次面临拐点。而联想能否顺利通过拐点走向正确的国际化之路令人关注。[详情]
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