作为公司的CEO，优酷的古永锵、土豆的王微以及乐视的刘弘分别持股41.48%、13.40%和4.65%。一个公司CEO持股比例的多少直接决定了将来他在董事会的话语权有多重，更决定了他在运营公司时所做决定的自由度有多少。从这一方面来看，优酷的古永锵把控得就很好，控股4成以上，保证了其将来能继续依照自己的意愿决定公司的路线。【详细】

纵观各家近期的运营状况对比，可以看出，虽然各家视频网站都在拼命不断提高自己的营收，并努力缩窄亏损面，但是到目前为止，已经和打算要海外上市的几家视频网站都仍未实现盈利，而已经上市的酷6在上市后也并未能对自己的营收和亏损有多大改观。对于市占率最大的这几家视频网站来说，用户数的庞大也是一种考验，盈利仍然是个难关。 【详细】

已经向美国SEC提交IPO申请的土豆网与优酷网均经历了5轮融资。土豆自2005年4月成立以来总融资规模达1.35亿美元；优酷自成立以来总融资金额为1.1亿美元，另外还有1000万美元技术设备贷款。多轮融资，规模上亿后，除了IPO以外似乎没有了其它更好的融资方式。而酷6当年也是在2轮融资以后，靠着与华友合并融到4500美元，顺利实现借壳上市。【详细】

一方面盈利模式是非常清晰的——广告，另一方面前景也是非常直观的——总会摆脱技术门槛、总会爆发、总会盈利，视频网站这种受制于技术的并不新颖的互联网形式恰合了资本的胃口。在资本的驱使下，视频网站们为着整个行业扭亏为盈而猛冲，也为着自己在未来的竞争中占据优势猛冲。 【详细】

视频网站在进行着一个残酷的“零和”游戏。它们用着几乎雷同的产品，凭借着针尖对麦芒的盈利模式，争抢着同一群广告主和用户。自从优酷、土豆这样的视频分享网站和悠视网等视频点播网站彼此竞争和合流之后，它们就已经陷入了自己设置的模式的怪圈，除了自相残杀和自杀之外，几乎没有其他选择。【详细】

随着互联网革命日新月异的发展，在图文统治了互联网多年之后，对技术依赖性更大的视频网站终于熬到了爆发前夕。尽管广告盈利的模式已经慢慢清晰起来，但微薄的营收和带宽、版权、存储等任何一个尚未有效解决但又是天价的成本支出相比，这个并不新的行业依然是个无底洞。 【详细】

如果没有谷歌，至今仍未盈利的Youtube是否还能一直骄傲到今天？“资金+技术”，这两个最容易限制视频网站发展的短板，Youtube却可以借助谷歌将其转变为自己的优势。无可否认，Youtube视频分享的思路为其成功提供了无限可能，但回归现实，谷歌持续不断的资金和技术支持，才更让这种可能变为必然。 【详细】

作为视频行业第一家创办一年就宣布盈利的Hulu，它的出现似乎给这个行业带来曙光。很多人将其归结为成功探索了用户付费的道路，于是国内不少视频网站也开始纷纷调转船头，改走Hulu或UGC+Hulu模式。然而，据Hulu最新的财报显示，其营收的大部分还是来自广告而I不是“万能”的用户付费。【详细】

上市潮在盈利模式都还不是很清晰的时候提前到来，如果youtube和Hulu真是视频网站成功的标杆典范，那么赴美上市是否真的能够将自己与这两个偶像级企业之间的距离变得更短？且不论国内外的环境有着怎样的天壤之别，单它们各自基因的特殊性就已经让人望尘莫及了。上市或许并非中国视频网站的万能药。 【详细】