2012年对所有电商来说都是一个有些残酷的年份。相比于去年的资本热潮，今年的电商圈可以说是水深火热，投资遇冷、收入放缓、市场唱衰，资本的釜底抽薪让电商红利时代一去不复返。

刚刚过去的几场价格战更是让电商陷入被动降价促销的怪圈。在到处唱衰电商不赚钱的论调下，家居行业的红星美凯龙、百货业的王府井百货、银行业的建设银行，甚至顺风快递等都宣布开起了“网店”，而像耐克、百事、宝洁等500强巨头也不例外，大刀阔斧地布局电商战略，苏宁、国美、百丽等传统零售商的电商步调也越来越平稳。行业人士预测，电商之战才刚刚开始。

2012年是电商高速发展的一年，京东、天猫、国美电商、苏宁易购、腾讯系电商等都面临着挑战。京东融资、天猫双11大获全胜、国美整合旗下电商、苏宁易购打造全品类平台，腾讯布局电商信心满满……电商市场可谓是热闹非凡。机构发布监测报告称，预计2012年全年中国网络零售市场交易规模有望达11315亿元。

从市场份额来看，天猫系依然一家独大，但其他电商企业追赶的步伐在不断加快。在B2C市场上，由淘宝商城改名而来的天猫商城市场份额从去年的48.5%降至47.6%，排名依然第一；京东商城市场份额为20.5%，名列第二；腾讯B2C后来居上，以3.8%的市场份额跃居第三。后续4-10位排名依次为：苏宁易购、亚马逊中国、凡客诚品、库巴网、当当网、易迅网、新蛋中国。

C2C方面，上半年淘宝集市依然处于“垄断地位”，占全部份额的94.5%，拍拍网占5.3%，易趣网占0.2%。

究竟是什么原因可以让天猫在众电商激烈的竞争下能够幸存，在电子商务市场一大独大？

虽然2012年整个电商市场大环境不好，但是也是网购火爆的一年。天猫隶属于阿里系，天猫的成长离不开公司战略的正确。

阿里巴巴董事局主席兼CEO马云2012年2月底的内部邮件表示，阿里巴巴的B2B业务面临着巨大的挑战，需要加快转型和升级，但受限于上市公司的架构，局部的小调整已经没有办法对B2B进行根本性的完善，出于对B2B股东负责，促使下决心把B2B私有化。2012年6月20日，阿里巴巴上市公司私有化完成。

此外，2012年9月，阿里巴巴集团宣布对雅虎的76亿美元股份回购计划全部完成。交易完成后的阿里巴巴集团董事会，软银和雅虎的投票权之和将降至50%以下，尽管阿里巴巴集团董事会席位表面上没有变化，但阿里巴巴管理层的实际控制权得到了强化，投票权或超过50%。阿里巴巴的这两大举措证明了马云对电商市场变化的正确把握。

马云最新的举措是把阿里巴巴调整拆成25个事业部，之前业内人士分析称，小而美的细分类目电商模式是未来电商发展的趋势，而马云的战略则暗合了这一点。

2012年的双十一大战，天猫可以说是大获全胜，其他电商如京东、腾讯、国美电商、苏宁易购等在电商价格战中更加重视交易数字，而天猫却是唯一把双十一做成品牌进行营销的，此外在市场方面天猫重视活动参与、互动，在供应链等方面也比其他电商更成体系。其他电商目前也只有追随的份。

从目前的电商市场来看，京东、易讯目前还是追随者的角色，苏宁易购、国美电商等传统企业进军电子商务的脚步进一步加快。凡客、当当等进一步瘦身，消减商品品类。

2012年，有一批不具备竞争优势的B2C电商，因缺乏供应链和产业链的硬性支撑、对品质和成本的把控能力偏弱、品牌影响力不足、资金链断裂等原因被市场所淘汰，包括维棉、乐酷天等。

天猫虽然在电商市场风生水起，但2011年的“十月围城”事件对天猫影响还在，淘宝平台与卖家一直纠纷不断，此外，假货、腐败也是阿里巴巴2013年应重点关注的。

其实一直以来，阿里的反腐从未停止过，但2012这一次却是其有史以来最大力度的整治，2012年3月7日，聚划算总经理阎利珉在毫无预警之下被免职。当时其被免职的原因即在聚划算团队管理中存在重大失职行为，正是这样的原因也间接导致了聚划算成为阿里腐败问题的重灾区。

而京东到目前为止一直没有实现盈利，一方面扩张品类，一方面扩大仓储、物流规模，急于赶上天猫，原来在3C的优势领域目前也被很多电商觊觎，甚至赶上或者超越。此外，京东去年爆出天猫让商家二选一的消息也进一步加剧了电商间的竞争。

思考小结：

2013年，随着综合电商平台在物流配送、信息系统、供应链体系等方面巨额投入的告一段落（已具备一定的规模），电商业的行业大战主角，将由之前的价格战血拼，退位于盈利比拼，2013年电商行业或出现盈利拐点。