对话王俊煜：小程序本质上是渠道创新

出品 风眼深度报道组 凤凰网科技 凤凰新闻客户端

作者 杨雪 主编 于浩 微信编辑 刘考坤

在飞速发展的中国互联网世界里，有的人选择“投机”，寻找到赚快钱的机会，捞金一笔然后迅速转移到下一阵地；有的人，拥有赚钱的天赋和优于常人的资源，但选择做一门慢生意。

轻芒的创始人王俊煜属于后者。

距离卖掉自己的公司给阿里巴巴已经过去两年——两年中，他有诸多机会可以在物质上收获更多、在个人事业和名声上累积更多声望。但是他选择二次创业。

2016 年年底，王俊煜带领曾经在豌豆荚内部孵化的轻芒团队正式独立出来，再次创业。两年之后，从最初做的轻芒阅读——一款可以聚合手机上App内容的应用；轻芒杂志——以一款基于兴趣组织的内容分发平台起步，到如今的轻芒小程序+，王俊煜在他的二次创业中依然坚持精雕细琢——慢，是外界给他和他的公司打上的最常见的标签。

2018年8月，轻芒完成了A+轮融资。轻芒小程序+已经累计有5万个合作伙伴，轻芒杂志最近也一直保持在在App Store 的Top榜单上。在A+轮融资完成之后，王俊煜说轻芒目前的主要精力会放在小程序+上面——这是一个给媒体、给自媒体提供的内容小程序的解决方案。

王俊煜希望给那些专业生产内容的人提供一种更好的内容呈现形式——而且并不需要他们学会写代码。

再次创业的使命仍将是「把更大、更美好的世界分享给用户」。所谓使命，就是一个团队想要为这个社会、为用户创造怎样的价值。

以下是凤凰网科技（微信搜：iFeng科技）与王俊煜的对话：

Q=凤凰网科技

W=王俊煜

Q：介绍一下小程序+？

W：其实我们本来定位是叫所谓的“出版”工具，因为它并不是真的会印出来。但它其实出版东西，出版就是说你写完东西，到它介绍读者之间的所有东西你都可以让它出版了，可以构成书，我们现在起的其实就是这样的一个作用。

内容当然是大家各有特点，但在他的产品，在APP的产品结构呈现上其实大同小异。既然这样子，我们想做一个内容性应用的一个生成工具。公众号从产品、内容、时间的角度，其实是非常落后的，你每天只能推一次，只能发图文，图片还被压缩的非常惨，视频只能传腾讯视频。

很多人想做App，是因为应用程序能够实现更高的要求。这点上面来讲，小程序它是能做到的。同时，它又不像App 那样久，那么高的规划的成本，因为小程序用户不需要安装，它没有安装的概念，大家接受的门槛非常低，所以我们会觉得小程序它有App的好处，但是没有App的坏处。（在豌豆荚时期，王俊煜团队想做一个给内容创作者做App 的产品；后来这个产品就变成了轻芒小程序+）所以，这是我们后来就把这个项目的想法再重启，但把它变成了我们设计小程序，而不是设计成App 。

Q：做小程序+和轻芒杂志本质上它们的目标是一致吗？

W：本质上是一致的。我说我们做的是高品质内容。高品质的内容，想做这个事情其实核心的原因是，我觉得其实大家不仅是需要一些低俗的内容。但是，现在从用户的角度有什么问题呢？对于懂得内容品质的人来讲，不太懂产品和技术；懂得产品和技术的人呢，他们对内容的品质是没有判断的。

其实如果你想看一些高品质的内容，他们都会产品上面相对来讲比较落后。比如说大家都是自己一篇篇写，没有办法做个性化的推荐，也没有办法根据读者的喜好去推荐一些东西，没有办法在产品上面去实现一些不同的形态。

我们会觉得现在这个时代其实变化是非常快的，所以其实你对内容的品质其实会影响你对很多事情的判断，我们还是希望我们做的事情能够起到这样的一些作用，包括我们现在轻芒展示的封面，天天去分享的社会热点，但我们会邀请点评人，邀请我们的嘉宾来对这个设计去做一些点评来解读。

我们还是希望给大家一些冷静的、有态度的、不同的视角，但它并不是说，我们上来和稀泥，不是这样一个新转型，我们还是要求有明确的态度，正视对的、不对的。

我们做轻芒小程序+其实为了帮了这些做高品质内容的创作者，把他的内容给呈现的更好，互动的更好，或者说我们做的是出版工具，他们把内容做好，我们把这篇内容包装的更好，也实现的更好，分发的更好。所以这件事情，它归根结底就是帮助高品质内容能够去触达到更多的人。

Q：从技术的角度如何理解小程序？

W：小程序不是一个技术创新。

Q：那它本质上是什么创新？

W：小程序本质上是个渠道创新，它改善了用户去获得一个服务的门槛，它本质上就是这个事情，技术上面并没有什么特别先进的地方。

Q：小程序它将来应该是呈现什么样？

W：我觉得说实话，这个是微信也没有想的很清楚的事情。对我们来讲，其实我们一贯理解特别的简单和单纯，它就是降低了安装成本。社交关系、支付关系，都是额外的一个事情。它最基础的一个改善，我觉得就是渠道上面的创新，它是降低了你去获得一个服务的成本。经济学院里第一课就会讲到说，这个交易成本降低，你的整个市场的效率就会提升，那这就是最基础的一个好处。

Q：小程序是相对比较新的，也是大家都在探索的一个东西。探索这个过程中，是会遇到很多问题的。

W：比如说我们现在在做小程序+这部分，其实最大的困难还是说，很多媒体或者说自媒体的思路还是比较保守，他们会按公众号的KPI去做小程序，思考小程序能不能纳新、导流。一个新技术出现的时候，大部分人是抗拒，他们只是希望用检验的方式继续把这个事情做好。

但是很多人抓住了那一小步。小程序其实也是一样的，今天很多人是看不清楚，但说实话你真的是看清楚了再来做，那你基本上也就是不能做的比别人更好了，所以这也是我们跟我们的合作伙伴反复讲的。

包括变现这个事情，小程序它当然可变现，但你更重要的是能不能去增加你跟用户之间的关系。你要变成现在这个东西，先做的更大、做的更强，这是我们希望说我们能够起到的作用，但确实，大多数人是希望更直接（变现的），任何一个时代都是这样。

Q：我不知道这么定义对不对，小程序并非没有变现的能力，它变现的路径会比现在我们当下的追求量这个路径更长一点。

W：路径是会长一些，但是还是希望我们起到的作用是，怎么让内容可以做的更好，把内容体验做的更好。对于用户来讲，是一个核心的竞争力。

Q：你对高品质的内容定义是什么？

W：我觉得这有几层的定义，我们现在起来很多时候我们在看的是一些最基础层的定义，比如说行为通顺，不要错别字，标点符号不要乱用，不要用那么多感叹号。其次，我们现在希望做到的是说，不要胡说八道，不要造谣言，很多时候其实我们做到这一层，已经能筛选掉大部分的文章了。

再往上的话，它言之有物，可以提供更加实用的价值，可能有情感上面的共鸣，所谓的启迪何启蒙，对我们的读者有用，我们现在基本上先做到这一层。

Q：你追求的好像跟一般创业公司的指标不一样？

W：从我们自己的经营上面来讲的话，是不太想去跟风，我们也不是特别想去看风口。这个确实一方面跟我们自己的目标有关系。第二是创业，其实希望它是一个更常青的这样的一个视野，而不是说，你想3年、5年之内怎么去退出的。

但另一方面，我觉得也是，我们现在在公司经营的理念上面，也逐渐想的更清楚。公司要盈利的是没错的，我们也追求公司的盈利，但是比如说刚刚咱们讨论（用户量的问题），它是不是一定要大多数人在用，这个说真的没有一个商学院的教科书会讲到是说，一家公司一定要追求大多数人去使用。

Q：但是你追求的好像就是，我要去真正给人带来什么改变，对这个社会有什么贡献。

W：我以前有个想法，我现在还是这么想的。就是说，我其实不是为了创业而创业的。举个例子，如果腾讯想找我们，假设他们想做的事情跟我们是一样的，那我为什么不在微信里面来做这个事情？我之所以创业，其实因为目前没有人在做这个事情。

我们想做高品质内容，你应该有感受是说很少人在想这个事，所以我们不得已，我们自己得做这个事情，要不然我们继续待在阿里巴巴不也是挺好的。

Q：你会去考虑意义吗？做这件事情的意义。

W：我还是认为我们现在做内容它对人的影响是很深远的。我有个朋友开书店，她讲到开书店最有乐趣，是你可以知道很多人因为在这里面找到了一本书，影响了他们后面的很多决定。她觉得这书店不怎么赚钱，但这个事是她一直开书店的原因。