该让年轻人租到体面的生活了
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该让年轻人租到体面的生活了

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“我们2020年的出租率超过了疫情之前,达到99%,甚至有相当长的一段时间达到100%。年轻人曾经以安全和干净为首要前提的租房需求,如今更多地开始关注品质和审美,这无疑是一次租房消费的升级。

建筑设计师范敏俊从2011年开始就关注上海中心城市的历史住宅改造,成立业内知名的高品质住宅公寓服务商曼舍,10年内经手500个以上的老洋房翻新项目,这些也是城中新贵们眼中的“抢手货”。

“花样年华”、“银河有雪”……每一个别致的名字背后,都是一栋充满历史韵味、承载着城市特别风貌的租赁式老宅。这些新式住宅既能满足现代人对舒适生活的追求,又可重温昔日老上海的旧梦。其中,位于上海老里弄升平街、被称为“小荣宅”的设计作品,就曾代表中国参评并成功入选安邸杂志评选的全世界100个最美的家,被收录到安邸百年特刊《世界上最美丽的房间》一书中。

早期曼舍服务的客户中,欧美客户一度占比约95%,服务的人数不过2000余人,而2020年疫情的爆发带来了新的转折。这背后,一方面疫情很大程度抑制了国际旅行和外籍商务客户的需求;另一方面,国内年轻族群崛起,新世代对居住的生活美感、品质有着更高的要求。

一场围绕年轻人住宅租赁的革命正在悄然发生,越来越多人即便是租房,也迫切期望构筑自己独一无二的生活。

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租世代的诞生

几乎每个在一二线城市工作过的年轻人,都有过一段坎坷的租房经历。

长时间以来,人们似乎已经困在“买房”与“暂时租房”两者之间,租房一度被视为“寄人篱下”的短暂落脚选择,难以将它与“家”相挂钩。

但是,租房,真的等同于凑合着过日子吗?

“目前大城市中租户缺乏权利自觉,类似’裸婚’或’结婚不买房,就是耍流氓’等描述,更是对租房行为的潜在污名化”,上海财经大学社会学者孙哲并不认同,“人们感叹楼市高企时,似乎都忽略了’房间里的大象’,那就是稳定而体面的租户生活。”

实际上,在今年,各地对住房租赁市场坚定的管理与鼓励政策陆续出台,加之诸如自如等长租模式的稳健运营,长租行业口碑正在逐渐优化,租住群体对长租机构的消费青睐不断提升。

随着新生代租住群体的流入,新一线城市住房租赁中的需求总量、品质化需求、多元化需求也将迎来新一轮的增长。《2020中国青年租住生活蓝皮书》数据显示,30岁以下租客占比超过55%,25岁以下租客占比超25%。愈来愈多一二线追求品质生活的中产阶层,不仅注重居住空间的功能性,也注重设计美感和潮流体验,希望通过租房的方式去顺从自己的需求,而不是让自己的生活跟着房价起伏。

显然,这个时代的年轻人正在重新定义“家”,由此形成了不同于祖祖辈辈的“租世代”。在这些新群体的语境中,家不一定非要等同于“房产证”,租好房,也可以成为一种体面的选择。一如学者项飙所述:“敢于不占有,在不占有的前提下享受生活,精神昂扬地过好每一天,这也许会是这个时代最大的革命。”

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到底什么是好房子?

那么,到底什么样的房子,才能算得上是好房子?

为设计付费,算不算智商税?

智能与美学之间,可以共融吗?

……

要回答好这些问题,其实并不容易。

房子,对中国人而言,是一个有特殊意义的词。它串联在一代又一代国人的骨血中,在不同的时代,有着截然不同而又无比深刻的烙印。

从单纯作为遮风挡雨的港湾,到后来从乡村迁移到城市,逐渐有了落地窗、三室两厅、阳台,再到原木北欧风、日式侘寂、新中式等多样化的风格流派……新一代住宅不仅是简单的居住空间,更应该是“空间+精神+服务”的复合场域。产品是具体的居住空间,承载着居住场域和产品功能,文化则是空间的灵魂、理念和气质,服务是空间配套的物业服务,直接影响居住体验。

“过去将近40年的时间里,很少有人租房子渡过人生很长的一段时间,但是在今天北京、上海、深圳、广州,每个租房的年轻人都会把租来的房子当作自己的家。”自如CEO熊林很早就观察到“租世代”正在诞生以及市场需求的变化,并认为这种趋势在未来仍会持续很长一段时间。这些新租客想找一处好房子,绝不是单纯选择所谓的好地段、好景观、好户型、好视野,更是在选择有温度、有个性表达的生活。

但遗憾的是,许多房企对住宅产品的理解和打造仍旧停留在打造“居住”这一物理空间,“居住”的产品形态有待丰富,并且没有上升到产品文化和人文精神的高度;在服务上,从产品形态的个性化到物业服务对多元化的需求满足还不够,尤其是被很多人作为“短择”的租赁住宅。

“当自如要进入到十年时,应该有一个人带领自如的居住产品设计,赋予它面向未来更美、更高的品质。”熊林为此开始无数次面谈,无数次出差,他希望找到一位自如产品的掌门人。

时任曼舍创始人的范俊敏也很早就开始思考一个问题:“大师并不是专门为有钱人服务的,他们也可以加分,做一些适合年轻人的居住产品。”在他看来,好的租住空间不一定要非常昂贵,通过一个有经验的设计师,通过对材料、对色彩、对灯光整体性的把控,即便用普通的材料也可以设计出非常有美感的居住空间。

两人一拍即合。2021年,自如战略合并曼舍,并邀请范敏俊成为自如首席产品官。合并后,曼舍在北京、上海、深圳三城运营超2000余套高端长租住宅,同时曼舍全部产品也已经上线自如APP。

对于此次联手,自如CEO熊林认为仍是一次关于租住品质的持续关注:“比如说因为智能的存在,我们会把光、把声音、把空气都结合进来,去搭建一些以前没有办法想象的场景。而当我们有MJ的加入和引领,会特别在意每一个设备、每一个面板、甚至每一个app上的这种交互的界面是不是美的,是不是好用的。” 范敏俊及曼舍的加入,并非是自如对旗下产品线的简单丰富和补充,同样也预示着自如各品类产品的全新升级可能。

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把租来的生活过成诗

对于未来居住生活,范敏俊有这样的畅想:“我们曾经是把房子做到70%,保证功能属性,留30%给住进去的人,增加自己的色彩,未来可能会留更多空间给智能,让智能、设计师与租客同构未来居住场景,相信智能的入伙,会让想象着陆。通过社会不断的演变,我们对美的认识也会再发生改变。”

自如CEO熊林则十分确信未来科幻电影里,很多场景可能都会实现。未来的居住空间一定不再仅仅是钢筋水泥的盒子。它们一定是会呼吸的、会思考的、也是会不断迭代的,就像我们今天看到的灯,那一定不再是灯,它可能是我们跟光之间的互动。

10月20日,自如2022年新品发布会上,范敏俊将“曼舍”的设计理念逐步融入自如研发链路,推出三大居住系列:曼邸、曼舍、心舍,三个系列将在2022年正式上线。其中,曼邸系列着重于打造建筑艺术和居住美学融合的作品;曼舍系列则提供一对一的高端定制化设计;心舍则是为年轻一代量身定制的租住产品,希望可以让上百万人拥有更好的设计、更美的居住。

在发布会上,范俊敏诚恳表达了设计的初衷:“我们希望它是一个生活的地方,而不仅仅是一个睡觉的地方。小的空间也同样能做出一些质感,做出美感,也能让人感觉非常有尊严。”

不仅如此,在十年长跑的长租模式基础上,自如从今年2月启动增益租模式。在这种新模式下,业主选择自如以成本价装修自己的住宅,装修好的房间由业主与自如根据市场商定出租价格。此后无论房屋是否出租,自如都将提供8成保底收入。增益租模式上线后,九个月签约房源超过4万家,委托周期仅有4.3天,业主满意度高达99%。在熊林的规划中,这种新模式将快速成长为未来十年长租行业的新物种。

租赁市场之所以出现了很长一段时间的纠纷和矛盾,其实来源于“中介”这一定位,只要把房子出租,就能获得收益。而自如在十周年之际,选择从“长租平台”向“房东合伙人”切换,这意味着在增益租模式下,所有的收益和风险透明,自如与房东共同承担、共同分成,这种的关系更加稳定,也更加长期主义。这种重度且笃定的投入,让自如有机会重构一个接入平台、房东、租客之间的铁三角,未来也将有机会影响整个产业链的重整。

租房,几乎是每个迈进职场的年轻人的第一堂社会必修课,也蕴藏着酸甜苦辣的复杂感受,曾经被打上“苟且”“穷酸”等负向的标签,而现在越来越多年轻人也希望把租来的生活过成诗。这些年轻群体不跟随,不盲从,遵从本心,对于居住空间的选择有自己的判断体系。要想打动他们,不仅要有品质的居住空间,更需要深层次的精神共鸣以及多元化的服务体验。

在租住成为城市重要的居住方式趋势下,自如正在从十年前年轻人偏好的租房网站,逐步拓宽业务形态,持续打磨产品力,探索城市美好居住生活的解决方案。回顾这十年,熊林希望未来通过不断努力,让美好租住成为可能:“我们要做一家百年企业,正如无印良品一定程度上可以代表日本的生活方式一样,自如也要不断提升每一个产品,每一次服务,真正成长为有品质的、理想的生活方式的代表。”

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