任正非梦已圆 华为该如何选择接班人?
2010年10月27日 20:06 IT时代周刊 】 【打印共有评论0

2009年华为实现217亿人民币经营性净现金流,同比增长237%。截止2009年12月31日,华为持有292亿人民币现金。与2008年相比,营业利润率为14.1%,同比增长1.2%。根据目前公布的财报,按销售额计算,华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子,仅次于爱立信,成为第二大电信设备商。

1994年,华为推出C&C08机,那是华为在通信设备核心技术方面的第一次突破,换句话说那只是华为刚刚在通信行业立稳脚跟,任正非就发出“10年之后,将来电信设备市场将会三分天下,西门子、阿尔卡特和华为。”的报复与梦想,华为三分天下。如今真的实现了。只可惜这个“三国”中少了阿尔卡特。

任正非的“华为三分天下”,梦已圆,是否考虑把华为的掌门人交给接班人呢?我们再看看一直陪伴华为成长的老对手,现在的友商中兴通讯。从1997年侯为贵担任中兴通讯第一任总裁到2004年殷一民接班,再到2010年史立荣举起掌门大旗,算起来中兴通讯已经迎来三位掌门人。中兴通讯已经三易住帅,那么华为呢?

任正非,1944年出生,到今日2010年,他的“三分天下”梦想的实现,今年刚好66岁。那么在任正非的眼里,华为的接班人是什么样的呢?任正非在1998年3月发表的文章《由必然王国到自由王国》中,对接班人提出了两项基本要求:“一个企业能长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力。《华为基本法》已经阐明了我们的核心价值观,我们的数千员工现已认同它,并努力实践它,在实践中把自己造就成各级干部的接班人。”

任正非在华为正面对冬天的思考的时候引用了克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;所有的领导们一定要象克劳塞维茨所形容的高级将领那样,在茫茫的黑暗中,鼓舞精神,激励斗志,高唱着歌向前,最后活下来的可能就是华为。 ”

由此可见任正非对华为接班的要求之高。而这些年来,社会各界对于华为接班人,舆论纷纷。主要有几个热点:

热点之一:“少帅”李一男

李一男是国内IT通讯领域的名人。他年少考入华中理工大学少年班并获得硕士学位,毕业后加入华为。一年半之后,李一男升任中央研究部副总经理,两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁,27岁成为华为公司副总裁并管理超过5000人的团队。2000年,李一男离开了华为创业创建港湾网络。港湾网络在2006年被华为收购后,李一男再次回到华为,担任副总裁兼首席科学家。2008年,李一男离开华为,担任百度首席CTO,2010年,李一男接任中国移动12580首席CEO。此前,一直传言李一男将成为华为总裁任正非的接班人,其实在2000年,李一男离开了华为创业创建港湾网络的预言就已经打破了。

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