华为“非常道”

东方与西方的结合体现代与传统的矛盾体

第 6 期
2010.10.27
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一纸传闻将华为再次推到舆论风口，传言称任正非为其子接班铺路逼走董事长孙亚芳，华为内部高管震荡，随后华为声明称此事纯属凭空捏造。舆论旋涡背后，是一个大名鼎鼎的“谜”一样的企业：凭借自有“宪法”激活内部制度、全民持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为，是东方与西方的管理文化的结合体，现代与传统的矛盾体，“华为非常道”从华为独有的“灰度”管理哲学、“忧患”生存文化、“毛氏”海外战略、接班人悬念入手，透视华为的过去和未来。【网友评论】【高层变动传闻击中华为接班人问题浮出水面】【接班人猜想：或采取高管轮流坐庄制】

管理之道

任正非间于黑白之间的“灰度”管理哲学

自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化， “坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度十分难掌握，但，这才是领导与导师的水平。【详细】

调查

1.您觉得任正非逼走孙亚芳为任平接班铺路是否可信？
		可信
		不可信
		不好说

2.您认为任正非的接班人该选择哪种人？
		企业内部的功臣元老，他们更了解华为
		外部的职业经理人，他们更专业
		任正非的亲属，这样能保障权力的顺利交接

3.任正非退休之后，华为要保持现有的增长力最重要的措施是？
		寻找一个像任正非一样的接班人
		坚持华为《基本法》，使公司在“法制”保障下维持现有的执行力
		华为应从家长制企业管理迅速转型现代企业管理，通过董事会决定企业发展

微博热议

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华为“宪法”护航

“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这是写在《华为基本法》最前面的两条纲领。1996年拟定《华为基本法》的时候，恰好是华为从创业阶段向发展阶段过渡的时候。企业创业时的思想是勇猛，但是发展的思想主要是稳重和持续。【详细】

全员持股笼络人心

创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险。华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。【详细】

不上市，忌露面

身为世界五大通信设备企业之一，却尚未挂牌上市。新生代IT明星愿意现身媒体，然而任正非以极力回避媒体采访而闻名。凭借对技术优势的自信，对传媒轻易不做企业广告。所以不少国外媒体戴着“华为=神秘企业”的有色眼镜注视着它的走向。在金融危机中，华为不仅一直保持良好的增长势头，而且其国际化步伐一直迈得坚实有力。【详细】

文化之道

从“狼性”张扬到追求“和谐”

华为已经不再使用“狼性”一词了。无奈长期的积累下来的工作传统以及员工脑中固化了的文化基因使得“狼性”有如烙印一样，深深的打在华为的身上。然而，作为一个跨国企业的华为，需要真正努力地摆脱这种“野性”，成为走向依靠成熟体制和管理的国际性大企业。【详细】

缔造“狼性”华为

经历了多次大环境起伏，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要培养一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性，1、敏锐的嗅觉，2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，3、群体奋斗。任正非还要求华为每个部门都要有个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。【详细】

低调回绝“被造城”

2010年4月份，当龙岗区政府官员拿着规划图前往华为商榷时，任正非亲自接待。但他对华为周边即将兴建的那些高楼提出了异议，并明确表示“造城可以，但不要用华为的名号”。知情者透露，一是其奉行的低调风格使然；另一方面，任正非也觉得，这个“城”，绝大部分与华为无关。【详细】

忧患中前行，惶者生存

2001年初，任正非的《华为的冬天》让中国IT业界为之侧目，当时，全球电信业因为3G的冒进而带来的“寒意”还不是特别明显，但任正非就是感觉到了，认为 “华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。低调和冷静，以及超前意识，给了华为以动力。【详细】

家族企业启示录

韩国家族财阀企业的启示

尽管规模和结构相像，韩国家族财阀不同于日本家族财阀的根本之处在于，韩国家族财阀并不掌控国际的金融体系。韩国国家控制各大银行，这点与我国一模一样……【详细】

华为背后总是有IBM的影子

在高速成长中的优秀企业群体里，IBM正在开始通过资本手段改变自己的角色定位。华为是IBM在中国唯一一家设专职副总裁负责的客户。而华为总裁任正非也曾坚决地说：“我们只向一个顾问学习，只学习IBM。”……【详细】

任正非学丰田：让地头力成就华为

任正非对丰田方式有着独特的偏好。他曾几次去丰田考察学习，那篇著名的《华为的冬天》，就是在考察了丰田如何过冬之后写出来的。一般人去日本丰田考察可能醉心于一系列的工具，而任正非关注的却是丰田方式背后的心智……【详细】

战略之道

华为总裁任正非：企业家中的学毛标兵

军人出身的任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”，他的技术成就曾获得全军技术成果一等奖，1978年他参加过全国科技大会，是年轻人中的技术尖子。1988年在深圳创建华为，之后势如破竹。【详细】

农村包围城市

枪杆子里面出政权

以退为进

农村包围城市：华为的海外市场战略

中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市，华为的海外战略也借鉴了这条经验。1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。经历了6年的漫长拼搏，一直到2001年华为的产品进入了非洲、亚洲等十几个国家，年销售额超过3亿美元。华为的品牌也开始在这些第三世界国家逐步叫响，并逐步把触角探向世界的核心市场欧美。【详细】

枪杆子里面出政权：华为的成功源于强大的研发力量

在华为，广泛流传着这样的口号：“企业生存靠产品，持久发展靠研发”，“没有研发就没有销售”，产品的经营有三个主要环节：研发设计、加工制造和市场营销。其中，首尾两端的知识含量最高，中间的知识含量最低，这就是为什么制造企业，尤其是代工企业很辛苦还赚不到钱。要想提高绩效创造价值，就要在价值链的两端做文章。【详细】

以退为进：华为将允许外部企业查看其网络设备源代码

由于美国政府担心国家安全问题，华为在拓展美国市场的过程中面临诸多困境。今年华为高管表示，将允许外部企业查看其网络设备源代码。除此之外，华为还将把产品提交给信息安全专业机构，包括美国电子战协会，以便证实华为并未在其中包含间谍软件，或是降低软件安全性的技术，为网络设备提供商创建“全球领先的透明程序”。【详细】

高层变动传闻击中华为接班人问题浮出水面

在华为内刊《华为人》2008年的一期中,华为创始人任正非曾发布自律誓言:“承诺在任期间,决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易,决不在公司的重大决策中掺杂自私的动机。”而2年后的今天,“为其子任平顺利接班而逼走华为董事长孙亚芳”的消息四处流传,在华为原副总裁刘平及原副总裁吴玉啄的回忆录中,任平被描述为一个年少轻狂的人,缺乏磨练。在是是非非清晰之前,业界关注着任正非究竟是否违背了当初的“誓言”？【详细】

华为接班人问题很现实

华为的接班人问题是华为发展亟需解决的问题，孙亚芳是否继承任正非之位?任平何许人也?如果处理不当很可能导致华为长时间动荡。这是无法回避的问题。【详细】

接班人猜想：高管轮流坐庄

这些年，华为在国际化旅程中日益精进，尤其在创新方面已成中国企业个中翘楚，而如何妥善解决华为接班人问题，对于未来的发展，已是题中应有之义。【详细】

华为该如何选择接班人？

华为接班人问题的提出，是以增强企业竞争力为目的的“制度建设副产品”的形式出现的。那时候任正非刚过50岁，他当时考虑的也许并不是自己的接班人。【详细】