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方兴东:美国和思科在价值观上的失守是本次事件最大的失分

2012年10月18日 13:42
来源:通信产业网

http://www.ccidcom.com通信产业网_通信行业第一产经门户2012-10-18 11:14 官方微博

近一段时间大家都会关注到比较热点的一个事件就是美国众议院情报委员会在10月8日发布了针对两家中国通信企业华为、中兴发布了一个调查报告,称可能对美国带来安全威胁。该委员会称这两家中国企业的产品涉嫌为中国间谍活动提供便利,这份报告调查耗时一年时间,在9月份的时候,华为和中兴高管都分别在美国众议院听证会上提供了一些证词,但是在这份调查报告中并没有提供直接证据来证明华为、中兴在事实上有威胁国家安全的行为。针对这一事件,数字论坛和博客中国以及互联网实验室共同举办了今天的研讨会,其研讨主题是华为、中兴事件的警示与启示。

以下是本次活动方兴东的观点:

十年前思科以知识产权的名义封杀华为,现在是以政治手段,这是一种无赖行为。这个标志性事件说明中国企业在核心技术和市场竞争力方面真正对美国的领军企业构成了实质性的挑战,这是全球高科技力量转移的一个转折点,更有可能会是真正的全球高科技的领导者之争的一个关键。美国企业无法通过开放、公平的竞争手段来竞争,类似的事情肯定会不断发生,包括以后腾讯百度等等更多中国有竞争力的企业要走出去,一定会面临同样的问题。

华为中兴事件是十年前思科华为战争的延续,华为和中兴遭遇美国国会的阻挠,主要是以思科为主的美国企业十年来系统运作的结果。十年前华为只有思科的1/10,到现在思科和华为销售已经差不多了,十年前是数量级的差异,现在基本是1/2或者是比1/2差距更小的一个差距,华为与思科的体积已经相当。

十年前思科想利用知识产权阻击华为的策略的失败,让思科意识到用正常手段已经很难跟华为为代表的中国企业正常竞争,这就是思科方面要借用政治手段来封杀中国企业的一个重要方面。2006年华为的国际专利超过思科,这对华为、对中国企业来说如果用好了,会是一个很好的促进。

思科要不惜一切代价把华为挤出美国市场之外是出于两个原因。第一是在美国市场的比例,目前如果从收入来看的话,华为比思科更全球化,思科在美国的市场收入占到60%,美国之外的收入只占40%,华为是中国市场大概占30%,中国之外的市场收入占70%,比它更全球化。但思科的毛利率比华为起码高一倍以上,它的毛利率是62%,利润率是17%,华为的利润率是9.1%。美国市场是思科最后的堡垒,一旦华为进入美国市场,思科的的高额利润会大幅下滑,未来收入肯定也会出现严重的下滑。这是它不惜一切代价最根本的原因。

华为中兴事件对美国对思科来说,在价值观上的失守是最大的一个失败。创新,开放、公平、平等这些价值观一直是美国企业家精神,美国硅谷精神也是互联网精神,也是美国和美国高科技企业在过去几十年来能够在全球领先的一个根本保障,如今正在逐渐丧失。中国企业未来可以扛起这个大旗。华为和中兴事件是美国衰落的一个标志,当美国在高科技领域不得不依靠冷战思维和政治手段简单粗暴保护的时候就说明美国的衰落已经进入了一个比较深层次的阶段,这也是思科跌下产业领导者地位的一个转折点。

解决华为中兴这个事件,不提倡打贸易战,中国的IT企业在美国是几百亿人民币,美国企业在中国包括英特尔IBM起码是万亿级的规模,我们应该学习美国,在中国建立一个更加开放、公平、对等的安全审查机制,能够用它的套路保护中国企业的利益,这对我们很重要。

在美国整个网络安全战略里,思科作为全球最大的网络设备供应商,是美国整个国家安全的重要基石。如果这块失守,未来在网络战里美国就会失去一个很重要的筹码,所以这是一种政治需要。在全球所有国家里,美国是唯一一个在国家安全方面采取进攻型战略的国家,它有强大的实力保证它不会因为这个事情被发现以后被制裁。

下一个十年里,我们应该继续向美国学习,虽然中国高科技企业是在过去很多年是在外企的超国民待遇下成长起来的,未来也可能面临更多的不公平待遇,但是我们依然要学习美国好的方面,开放、创新、公平,这也是华为能够在过去十年来很快崛起的一个很重要的方面。美国的企业家精神,美国的硅谷精神、美国的互联网精神应该好好学习而且应该继续继承和发扬的方面。如果美国企业和美国本身失守这种价值观,就让中国和中国企业继续高举这个大旗。十年以后中国高科技一定在全球全面崛起。

注:数字论坛第101期华为、中兴事件的警示与启示研讨会。数字论坛成立于1998年,早期的数字论坛的活动名字叫做互联网俱乐部,起始于1999年,每月一期,十多年来数字论坛活动全程参与和推动了中国互联网第一次浪潮和第二次浪潮,正在为第三次浪潮推波助澜。数字论坛活动由博客中国和互联网实验室承办,由浙江传媒学院互联网与社会研究中心、CIS提供研究支持。

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