凤凰网首页 手机凤凰网 新闻客户端

凤凰卫视

[金融时报]杨致远之后的雅虎

2012年01月31日 09:53
来源:金融时报 作者:理查德 沃特斯

字号:T|T
0人参与0条评论打印转发

三年前,当他从与他名字紧紧相连的网络集团的首席执行官职位上退位时,杨致远(Jerry Yang)向雅虎(Yahoo)的忠诚者发信说:“我的血将永远是紫色的(雅虎企业标志色——译者注)。”

对于这家他所创立的公司,再也没有比这更能形象地表达杨致远的热爱的了。他与校友大卫 费罗(David Filo)在1994年产生了创建一个网页索引的想法,并据此创立了雅虎。

不过,尽管放弃了最高职务,杨致远那时仍然担任雅虎董事,并发挥着巨大的幕后影响力。据知情人士称,去年9月被迫离开的前首席执行官卡罗尔 巴茨(Carol Bartz),后来相信杨致远破坏了她试图扭转雅虎局面的一些努力。在她离开后,在考虑新战略选择时,是杨致远被派去与私人股本公司就入股一事举行谈判,尽管与雅虎董事会关系密切的人坚称,杨致远只是在其他董事的严格监督下这么做。

至于你是把这件事看作一个不甘交棒的创始人的瞎掺乎,还是一个比所有人更了解雅虎的董事的建设性介入,那在很大程度上就取决于你在什么地方闯荡了。

如果是在创始人神秘感具有强大魔力的硅谷,那么你很可能会觉得,杨致远不但有权利干预,他很可能比其他多数董事更明白雅虎需要什么。那样的话,他本周从董事会辞职,对雅虎而言可能是一个历史转折点。

红杉资本(Sequoia Capital)的迈克尔 莫里茨(Michael Moritz)这样的硅谷风险资本家,以及谷歌(Google)创始人塞吉 布林(Sergey Brin)和拉里 佩奇(Larry Page)认为,无论怎么评价创始人对一家科技公司的价值都不过分。莫里茨是杨致远和费罗创业初期的后台。

这一部分是愿景问题。根据这种观点,不论一家公司如何成长,总有其最初的理念和核心价值体系,它们是公司的基石。在遇到困难的时候,追本溯源往往能够起死回生。

但这也是一个激情的问题。职业经理人永远无法效仿创始人所具有的使命感。支持这一观点的人会指出,在职业经理人(前首席执行官)特里 塞梅尔(Terry Semel)和巴茨离开之后很久,杨致远仍在为自己创立的公司打拼。

这种激情在什么情况下会适得其反呢?鉴于最新一批互联网创业者已纷纷将创始人控制权正式确立下来,这个问题已变得格外重要。

这种趋势的领头者是谷歌,在2004年股票上市前夕,它提出了一种二级投票结构,将控制权牢牢掌握在布林和佩奇手中。这家搜索公司的高盈利业务和非常规经营方式,使外部投资者难以反对这种构想。然而,最初仅属于谷歌的例外做法,现在被许多创业者视为与生俱来的权利。LinkedIn、Zynga和Groupon等公司在2011年首次公开发行(IPO)前夕,也提出了倾斜式投票安排,保护创始人在任何情况下都不受外部影响的排挤。

就目前而言,在这些创始人竞相变现自己的商业构想之际(这些构想正带来曾被视为不可想象的增长率),这似乎不是一个紧迫的问题。但互联网行业瞬息万变。并且,Groupon的安德鲁 梅森(Andrew Mason)和Zynga的马克 平卡斯(Mark Pincus)等创始人,已经引起了争议——梅森是因为大肆吹嘘Groupon的IPO,平卡斯是因为铁腕的管理风格。如果他们的董事会发现,这些创始人没有成长为董事会所期盼的成熟的首席执行官,董事会又能做些什么来重掌控制权呢?

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

[责任编辑:王鹏] 标签:杨致远 雅虎 谷歌
3g.ifeng.com 用手机随时随地看新闻 凤凰新闻客户端 独家独到独立
  • 社会
  • 娱乐
  • 生活
  • 探索

商讯