胡刚:黄光裕低估陈晓 春节前后或再战
2010年09月28日 22:53 凤凰网科技 】 【打印共有评论0

凤凰网科技讯 9月28日消息, 国美大战投票结果于28日晚间公布,除第四项议案,即取消一般授权得以通过之外,黄光裕提出的其他动议均没有获得通过。凤凰网科技第一时间连线了原国美电器决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任胡刚,胡刚认为黄氏这次低估了陈晓和贝恩的实力,面对败北的结果,黄光裕或将在春节前后再次发起决战。

胡刚认为国美大争结果极具戏剧性。黄光裕这次低估了陈晓和贝恩的实力,特别是他们影响机构投资者的能力。虽然结果互有胜负、相对折中:黄氏保住了第一大股东地位,而陈氏保住了职位和面子。。但从议案表决看,陈氏赢得更多些。

“永无宁日”曾经是胡刚此前对“陈晓获胜”结局的猜想。他认为,就好像做父母的不会看着自己的孩子被别人抢走,如果陈晓在9•28股东大会上获胜,这场战役可能会在十年内无休止地进行,黄光裕将会连续反击。作为创始人和最大股东,即使输了,黄光裕也能在几个月后再次提出动议,然后又是一场拉锯战。胡刚认为在明年发布年报前,元旦春节前后可能还有第二次决战,双方可能厉兵秣马、春节前后再战,长期看仍然可能“永无宁日”。

不管国美大战到底有没有结束,都可以给当代中国企业带来思考。职业经理人和大股东的微妙关系,也许可以通过国美一事有新的认识。

胡刚认为,职业经理人当恪守信托责任。中国职业经理人应该集体感谢国美大争中昔日首富和他的朋友们、对手们,他们的实战案例上演的真人版管理案例警示和启迪了大家,至少能够让我们看到了社会对经理人伦理道德水准层面的要求越来越高。

“亲贤臣远小人”。胡刚认为国美大战给像黄光裕这样的创始人来说的一个教训就是“精研用人”。人才的意义对国家如此,对企业更是如此,企业创始人用对一人或可成就千秋伟业,但用错一人也可使自己遗恨终身。在有条件的情况下,让经理人持股带上金手铐也是多赢之举。

据悉,除第四项议案,即取消一般授权得以通过之外,黄光裕提出的其他动议均没有获得通过。其他议案,均集中在双方对国美董事会的人选上。据《财经》记者获悉,在其余议案上,几乎每项议案黄家均输了约4个百分点。整个参加投票的股东约占国美股权的70%以上。 (杜莉)

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