47页PPT深度报告全面解剖盒马鲜生

原标题： 47页PPT深度报告全面解剖盒马鲜生

这应该是针对盒马鲜生最完整的一份分析报告。

来源 | 吴涛的好友圈

《零售老板内参》 编者按：

作为阿里新零售的标杆，盒马自从2016年1月首家体验店在上海金桥广场开业面世以来，一直行业变革者的姿态，在不断探索新零售的可能性和边界，其一举一动，备受零售行业瞩目。

8月9日，盒马CEO侯毅的一番话再次引发热议。在当天的盒马首届供应商大会上，面对可口可乐等来自全国各地的500多家合作伙伴，侯毅直言零售业渠道腐败、价格战、招商过程利益博弈等敏感问题。盒马当天公开表示，不向供应商收取任何进场费、促销费、新品费等传统零售行业渠道费用。

不光是国内同行，盒马甚至也引起了国外的关注。《零售老板内参》（微信ID:lslb168）注意到，美国商业杂志《福布斯》近日以《阿里巴巴的新零售可能会重振美国的零售业》为题，介绍了以盒马为代表的中国新零售，认为盒马是迄今为止，在全球零售业创新中的最好案例。

那么，盒马的秘诀究竟是什么？

行业资深人士吴涛经过3个多月反复考察、体验、调研，对盒马鲜生的商业模式、产品、运营、陈列、物流、配送等各个层面进行了详细的研究和分析。 这应该是针对盒马鲜生最完整的一份分析报告。

以下为报告全文：

盒马鲜生属于阿里新零售模式探索的先锋部队，为支付宝渗透线下零售业提供助力，并从“生鲜超市+餐饮”新业态进行探索，提升与腾讯京东电商平台的竞争力。借助线下吸引顾客，线上下单配送的流量模式创新， 在“好”与“快”两个要点上赢得口碑，成为异军突起的新零售典型。

无论以后盒马鲜生如何演变，都已经成为一个现象级产品。盒马鲜生的模式回答了如何打通线上线下两个平台、如何打通线下线下会员体系、如何衔接线上线下不同品类、如何共享流量、如何共享仓储物流等关键性问题，在电子商务进入线下实体店的过程中成为一座不可磨灭的丰碑。

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