百度外卖第三年：这么做打得赢美团和饿了么吗？

百度外卖

百度外卖的两周年庆典，让人猛然发现，原来外卖大战马上就要进入了第三个年头。面对着美团、饿了么纷纷融资的局面，百度副总裁、百度外卖董事长刘骏当时表示，“百度外卖已经成为资本市场稀缺的标的”。

2014年5月，随着百度外卖宣告成立，BAT全面进入外卖战场。彼时，阿里通过入股美团的B轮和C轮来布局，内部还有外卖平台淘点点，腾讯则通过大众点评成为了饿了么股东的股东，百度外卖出现的时候得到的业内评价是，百度在O2O领域的反应太慢了。

与饿了么、美团不同的是，百度外卖一开始就立志于要自建物流，这在当时的市场中也是颇不被人理解——补贴大战如火如荼，做平台这样一个轻模式已经压力山大，再去自营物流，岂不是注定要在这场大战中落后？

说起来，自营物流有利也有弊。好处自然是服务有保障，时间质量都可控。弊端则在于模式重、造价高、周期长。但是对于百度外卖来说，自建物流是必然之路。一方面因为百度外卖面向的人群主要是白领和住宅，这部分人更看重服务而相对来说价格不敏感。另一方面来说，百度外卖从一开始就没打算只做外卖的生意。作为百度O2O的战略的落地一步，百度外卖的物流平台对于整体来说都大有意义。

今年4月份，李彦宏发出内部信，宣布将移动服务事业群组（MSG）并入百度搜索公司，而自身把更多的经理放在互联网金融、无人车和人工智能等创新业务上，这一度让人解读为百度内部O2O业务重要性下降的信号。但刘骏却在两周年战略发布会上一再强调，外卖是一个非常有前途的O2O市场，百度把O2O作为最大最重要的投资领域，长期还会有更大的投入，这是百度O2O重要的组成部分，他甚至表示，“这有可能是今后几年互联网中最大最有前途的生意”。

百度如此看重外卖，未来会怎么做呢？刘骏随后阐述了百度外卖的发展战略：

第一，百度外卖最重要的是从一开始就坚持的品质外卖，我们一定会坚持。

第二，要用人工智能和技术的手段不断优化我们的平台，这是我们的优势。

第三，以百度外卖为中心，不断的扩大周边的生态。

不论是品质还是生态，物流都是核心环节。去年，百度外卖CEO巩振兵曾强调，百度外卖要在三年内搭建起千亿级的物流平台。现在成绩如何呢？刘骏以超市为例谈到了O2O生态的扩展情况：“我们基本上在没有任何的推广情况下，在自然成长的情况下，已经很快的达到了10万单左右的数量级。”

巩振兵随后对凤凰科技解释了下一步物流平台的具体做法：“我们的核心是配送，以后可以为用户跑腿，比如说去排队、去买药，甚至是去遛狗。这是一个跑腿生意，满足客户随机性的需求。中心城市这一批人花一个小时要做的事情，可能用百度外卖15块钱就搞定。”这个“跑腿”生意在巩振兵的规划中，6月底就会上线。

虽然在和美团外卖、饿了么两个“不差钱”的对手竞争，巩振兵却表示百度外卖会永远处于攻势。“这个市场太大了，三到五年后可以达到一天1000万单的规模，按照一单5块钱的利润来算，一年就是150到200亿的利润。而这样一个重运营、重线下的市场，几乎不可能达到最后一家通吃的局面。”